士盟 UT Freight Service

作業基礎成本制度於國外早已行之有年，其實質上創造的管理效益都已臻成熟，而且施行成果也確實卓然有成。所謂「他山之石，可以攻錯」，參考企業導入的實務 經驗，除了做為導入作業基礎成本制度前的參考，亦可作為導入成效的比較基礎。本文所介紹之實務運用調查，資料引用自Better Management於2005年9月完成的線上調查：How ABC is used in the organization。
1.進行方式與對象：
此調查以透過網際網路線上回覆的方式進行，以Better Management之全球線上會員為對象，累計有五百二十八位會員參與此項調查工作。產業分布包括製造業、金融服務業、非營利組織、通訊業、資訊科技業、顧問服務業、零售通路業、醫療服務業等。
2.導入現況：

ABC存貨分類是依據存貨的價值與年使用數量，來對存貨的項目加以分類，

A→A類的存貨是年使用金額很大，存貨項目很少,
這便是所謂的重要的少數(vital few)(有點類似20-80法則)。